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廿载风雨兼程路 弱冠之年再出发——澳门新葡3522最新网站所属宏大研究院澳门新葡3522最新网站20年发展历程回眸
来源:未知 浏览次数: 日期:2021-05-08 14:08

 

编者按

2021年5月8日,是澳门新葡3522最新网站所属宏大研究院20岁生日。二十年初心不改,二十年风雨兼程,二十年化茧成蝶……弱冠之年再出发,还将会有灿烂前程。让澳门新葡3522最新网站一起祝福,宏大研究院生日快乐!

从2001年5月在中国纺织行业大调整时期诞生,到今天成为业内拥有超前的技术创新能力和自主常识产权的科技型企业,恒天集团宏大研究院澳门新葡3522最新网站(简称“宏大研究院”)走过了二十年的历程。

二十年从无到有,宏大研究院守正创新,逐渐清晰了以非织造技术为主业的发展定位;二十年化茧成蝶, 宏大研究院在技术攻关、工程实践上稳扎稳打,研制开发出六代纺熔非织造系列成套装备;二十年初心不改,宏大研究院使命在肩、砥砺奋进,始终践行着为中国纺织行业产业升级贡献力量的庄严承诺。

 

一、从新产品“孵化器”到专注非织造成套装备和工艺工程

 

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“宏大I型”细旦纺粘法非织造布柔性生产线

2001年5月8日,中国纺织机械(集团)澳门新葡3522最新网站与经纬纺织机械股份澳门新葡3522最新网站共同出资,组建成立了包括宏大蒂玛和中纺机自动化等企业的宏大研究院澳门新葡3522最新网站,并指出“这是集团构建的技术创新体系的关键一环,以紧跟世界先进水平提高集团产品档次、形成新的利润增长点为目标,研制、开发具有市场竞争力的新技术、新产品,成为集团纺机业务发展、产品升级换代的‘孵化器’。”

 

宏大研究院成立伊始,矢志推动纺织装备自动化、数字化水平和产品结构调整,相继成功研发了大容量涤纶短纤维后处理生产线计算机控制和多单元变频传动系统、FA491型粗纱机控制系统、ESPERO-M型自动络筒机控制系统、自动验布图像识别系统、NCSM1粘胶长丝双丝连续纺丝机等产品和技术。

 

宏大研究院从2000年筹建阶段即开展非织造装备技术研究,2002年向国家经贸委申报并获批了国家技术创新项目“细旦纺粘法非织造布柔性生产线的开发与研制”,2006年又以“熔喷非织造布设备及工艺技术”、“在线复合非织造布设备及工艺技术”争取到国家发改委、商务部的“纺织行业结构调整促进产业升级”专项资金项目,为宏大研究院在纺熔非织造领域的发展和确立产品技术优势奠定了良好基础。2010年以来,随着中国纺织科学技术澳门新葡3522最新网站的整合和非织造布市场的蓬勃发展,宏大研究院进一步优化主业,精准优势定位,明确了专注于非织造成套装备研发与工程服务的发展方向,宏大研究院从此驶入快车道。

 

宏大研究院用十年的时间进行了积极探索,取得一批重要成果。


(一)在中纺机集团建立了第一个企业博士后科研工作站,先后引进5位进站博士开展前沿产品的开发研究,为产品创新铺设了平台。其中一位博士带领专题组对熔体流延、分配机理进行了深入分析、研究,建立并实践验证宏大非织造设备纺丝模头的熔体流道数学模型,奠定了宏大纺熔复合产品的核心竞争力。

 

(二)进行工程企业模式的初步探索。宏大研究院一直在思考建立自己加工制造基地的必要性,经过多年的探索和实践,企业发挥地处北京的区位优势,以工艺工程为龙头,掌握成套装备和主关件核心技术,建立国际国内配套市场,形成了独有运作管控模式。在一些化纤项目的实践中,用工艺、工程控制技术为抓手,进行了积极的市场实践。

 

(三)经过2003年非典疫情的考验,认识并初尝了纺粘非织造产品在用即弃医卫材料应用领域广阔的市场空间。纺织工业是民生产业,为满足人民对美好生活的向往,永远有发展的朝阳空间。纺熔材料在医疗、个人卫生护理(妇女、儿童、老年失禁)、过滤、建筑材料等方面不断拓展的应用领域,仍然大有可为。

 

(四)初步培养建立了机械、电气控制、工艺和工程技术人才队伍,逐渐形成了设备带动工艺、工艺提升设备的互动模式,确立了不同于一般机械设备厂的、产品+工程的产品研发模式。

 

二、以创新求变,赋能企业持续健康发展

 

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“宏大V型”新型高速纺熔复合非织造布成套装备

二十年来,宏大研究院扎根纺机行业,从产品设计、生产组织、工程服务全方位苦练内功,开启了以创新求变、技术进步带动业绩提升的持续健康发展之路。

 

(一)从传统机械设计到模块化思维

 

2014年,随着宏大IV型设备的成功研发,生产线销售情况持续向好,批量化、标准化、模块化逐渐成为产品发展的必然需求。宏大研究院将纺熔复合生产线分为包括设备主机、电气控制、公用工程、后整理设备等十大模块,通过各模块的组合配置,在全系列生产线的设计中可实现相似性重用和互换,使项目出图量大幅缩小,大型生产线出图量由3000-4000张最低压缩至200张。每个项目仅需对涉及现场环境的外部接口进行设计,即可高效完成产品设计,满足客户的定制需求。

 

2015年,宏大研究院以宏大V型设备的研发为契机,以缩短项目周期、降低生产成本为目标,以研发为源头大力实现了设备的模块化设计。经过5年的项目实践,模块化设计方法对后续采购、制造、现场服务全流程环节起到了积极有效的作用,有助于缩短研发周期、提高项目实施效率、确保产品质量稳定。

 

(二)从离散式采购到全流程集成

 

宏大研究院从事非织造设备业务初期,采取了离散式采购零部件、发至现场组装的组织模式,现场工作周期长、生产组织难度大、质量稳定性差。尽管2003年后市场需求激增,陆续销售了十几条生产线,但设备质量不稳定的问题也相继暴露,一度成为企业发展的“瓶颈”。虽然及时进行了整改,也在一定程度上得到了客户的理解,但痛定思痛,宏大研究院持续通过供应商培育,逐步形成战略合作关系的加工制造模式,兼顾了专业性强和企业轻资产运行的需求,特别是通过建立供应商准入、驻厂监造、飞行巡检机制,严控主关件供应商质量关键点,逐渐形成了控制销售渠道、自主设计研发、控制供应链、组织施工调试的全流程集成的系统性“交钥匙”工程模式。

 

目前,宏大研究院正在构建基于自主研发的全球采购供应链,与国内外供应商实现良好的技术互动机制,形成技术促提升、声誉促合作的良性循环。

 

(三)从装备研制模式到工程服务模式

 

非织造技术具备典型的多学科融合特点,非织造成套装备工程更是典型的“软硬兼备”的系统性工程。除设备技术过硬、质量过硬之外,专业齐备的技术力量、精干高效的项目实施团队、优质规范的现场服务更是宏大研究院以“软实力”促“硬发展”的核心优势。宏大研究院供应的不仅是一套设备,更是向用户交付一把创造价值的“金钥匙”。

 

百余条生产线成功交付的丰富经验,锻炼了身经百战的现场工艺团队,他们具备高效协同各技术专业、各参建单位的资源调配能力,具备以工程技术语言引导项目实施的标准作业规范。通过编制十余万字、图文兼备的作业引导书,通过规范化的安全培训、维修培训、操作培训、工艺培训,形成了标准设备、标准工艺、标准服务的系统性解决方案。

 
 

三、纺熔复合成套装备从国内同业竞争状态中脱颖而出

 

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800米/分钟宏大VI型SSMMS纺熔复合非织造布成套装备

二十年来,宏大研究院扑下身子,沉下心来,深耕非织造技术,纺熔成套装备生产速度从150米/分钟到800米/分钟,一个个示范工程成为国产纺熔非织造成套装备走向世界的亮眼名片。

 

2015年,是宏大研究院发展历史中值得铭记的一年,新型高速纺熔复合非织造布成套装备及工艺技术的研发工作正式启动,标志着宏大研究院装备以高速度、高效率、低能耗的突出特点,引领医卫材料向细旦化、高强低伸、轻薄柔软方向发展。

 

2018年,宏大研究院两条生产速度600米/分钟的SSMMS纺熔复合非织造布成套装备相继交付;2020年,经过长时间连续生产验证,本项目通过科技成果鉴定,获得“达到国际先进水平”的高度评价。

 

2021年,国内首台套生产速度达到800米/分钟的VI型纺熔复合非织造布成套装备建成投产,将在第十届中国国际非织造布会议(CINC2021)期间隆重发布。

 

如今,宏大研究院凭借装备研发、工艺技术、工程服务优势兼具的独有特色,不断为客户提供高效率、低能耗、质量稳定、运行可靠的精品设备与示范工程。产品不仅装备应用于国内主要非织造产业集群区,更远销美国、俄罗斯、白俄罗斯、波兰、阿根廷、韩国、南非、土耳其、印度、沙特、印尼、埃及等国家,向世界展示了中国制造、中国纺织、中国非织造的风采。

 
 

四、专注主业,明确方向,苦练内功

 

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中石化燕山石化重点项目熔喷布生产线

随着经济社会的快速发展,市场竞争日益加剧、客户要求不断提高。企业审时度势,提出了专注纺熔非织造主业,向专业化、规范化、标准化工程企业运营模式发展的方向,加强项目管理,苦练内功。

 

(一)认清市场、认清自身,专注于纺熔非织造主业定位。企业立足于实际,分析市场形势、了解客户需求,通过产品设计、加工制造和工程服务的定置化、模块化、标准化等一系列改进措施,提高了产品技术水平和质量水平,逐步获得了更多的市场认可和客户赞誉。

 

(二)从形式上、内容上落实标准化、专业化、规范化,提升产品工程化水平和服务水平。通过增加工程设计内容,逐步将现场工作提前到出厂前制作,大大提升配套质量、降低现场工作量和随意性。编制各机型、各工段的中外文作业引导书,提高安装、操作、维修工作的标准化,改善操作培训、维修保障的效率和质量,给客户带来更好的体验。

 

(三)培育优秀的项目管理团队和搭建系统的人才培养平台。企业建立了核心业务骨干员工激励制度,签订竞业禁止合同条款,加强对骨干员工的培养和基础待遇的保证。企业曾经在困难的时候,所有企业领导和管理部门人员六年不涨工资,但骨干员工工资收入连年增加,充分激发各层次骨干员工的主动性和担当意识。根据业务特点,按照机械、电气、工艺三个专业设置助理工程师、工程师、副主任工程师、主任工程师等技术岗位序列,为他们开辟了更多的晋升通道。在合同项目实施中按照工艺主设计、机械主设计、电气主设计为担纲的项目三人负责制,在其中选择项目经理负责项目运作,保证了众多在建项目的顺利进行。

 
 
 

五、党建引领生产经营,关键时刻挺身而出、许党报国

 

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恒天集团党委书记、董事长刘海涛,总经理、党委副书记颜甫全,向中石化现场宏大党员突击队授旗

二十年来,宏大研究院党组织始终以党建引领生产经营,充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用,在政治建设、思想建设、组织建设上取得了长足进步,企业关键岗位、重大项目的带头人绝大部分都是共产党员,培育和形成了一支有情怀、敢担当、素质高、善作为的优秀团队。

 

2020年初新冠疫情肆虐,疫情初期医疗防护物资极度缺乏,宏大研究院在国资委、国机集团部署下,火速驰援燕山石化建设熔喷布生产线。宏大研究院团队仅用一天勘察现场、当天完成方案,以战时状态,24小时连续奋战,仅用12天时间就建成了新冠肺炎疫情暴发以来国内首条投产的熔喷布生产线,将原本6个月的单线建设周期缩短至52天建成4套成套装备,创下了非织造布成套装备建设奇迹,展现了央企担当,创造了中国速度,为保障国家疫情防控物资生产贡献了央企力量。项目会战现场,宏大研究院成立了临时党小组,组织了党员突击队,充分发挥了党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用,在国家最需要的时候挺身而出,高质量、高效率圆满完成了这一看似不可能的艰巨任务,向党和人民交出了一份满意的答卷。经此一役,宏大研究院在国内非织造装备行业地位和央企“顶梁柱”作用进一步凸显,许党报国、忠诚为民的政治本色进一步得以展现,受到了上级的表彰肯定和社会各界的广泛赞誉。

 

2021年是中国共产党成立100周年,也是“十四五”规划开局之年,中国全面建设社会主义现代化国家新征程已经开启。征途漫漫,惟有奋斗。宏大研究院领导班子将带领广大员工团结一心、砥砺奋进、迎难而上,为实现企业高质量发展的目标锐意进取、戮力前行,以优异成绩向建党一百周年献礼。

 

岁月不居,风雨廿载。站在新的历史起点上,弱冠之年的宏大研究院,已整装再出发,开启奋进新征程!

 

 

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